Milan Pacák — Leadership Kouč & Executive Mentor

Pro koho je tato spolupráce

Poznáváte se?

Lídr na křižovatce

Akvizice, restrukturalizace nebo rychlý růst změnily pravidla hry. Předchozí způsob vedení přestal stačit a potřebujete novou strategii i nové chování zároveň.

CEO mezi vlastníky a týmem

Stojíte mezi akcionáři a vlastním týmem. Firmu řídíte dobře, ale bojujete s asertivitou nahoru, autoritou dolů a schopností říct ne.

Lídr v nové roli

Povýšili vás do exekutivní role. Odborně jste silní, ale delegování a komunikace nahoru i dolů vás stojí víc energie, než by měla.

Výkon bez naplnění

Dosahujete výsledků, ale energie ubývá a otázka „stojí mi to za to?“ přichází častěji. Najdeme, co vám rovnováhu vzalo — a jak ji získat zpět.

Milan Pacák — Leadership kouč & executive mentor

O mně

Nejsem teoretik, který si o vašem světě přečetl. Znám ho zevnitř.

Třicet let jsem řídil firmy ve střední Evropě — stavěl pobočky od nuly, vedl mnohonárodní týmy, vyjednával s akcionáři a dělal rozhodnutí, která bolela. Posledních dvanáct let paralelně s tím koučuji a mentoruji lídry z různých oborů a zemí.

Tahle kombinace je to, co přináším na stůl — včetně momentů, o kterých se na konferencích nemluví.

Pracuji s lidmi, kteří chtějí růst a jsou ochotni se na sebe podívat bez příkras. Aktivně naslouchám. Pojmenuji věci na rovinu.

Kariérní přehled

Zkušenost z první ruky.

Leadership Coach

Leadership Coaching

2014 — dosud

Regional Vice President

ACCO Brands Europe

2017 — 2025

Regional Vice President

Esselte

2002 — 2017

Country Manager

Esselte, s.r.o.

1997 — 2002

Člen — YPO · Young Presidents’ Organization

MBA — Rochester Institute of Technology, USA

Ing. — ČVUT Praha

Z praxe

Vrcholoví sportovci nemají kouče proto, že by neuměli hrát. Skutečná vrcholová úroveň přichází právě s koučem.

Country Manager · pojišťovnictví

Od zpětné vazby k novému mindsetu

Začali jsme 360° zpětnou vazbou emoční inteligence od jeho podřízených, doplnili osobnostní diagnostiku. Dnes pracujeme na růstovém mindsetu, vnitřních „sabotérech“ a reálných strategických rozhodnutích o jeho další roli.

Sezení jednou za tři týdny, dvě hodiny v klidu.

CEO · výrobní firma

„Já je učím pasivitě.“

Začínali jsme u vize, delegování a zadávání úkolů. Po pár měsících přišla s vlastním insightem, který otevřel úplně nové téma — a změnil způsob, jakým vede celou firmu.

Po půl roce mě spolumajitel požádal o širší spolupráci.

Operations Director · mezinárodní skupina

Vlastní těžiště v komplexní firmě

Zástupkyně CEO v organizaci s 3 000 lidmi v několika zemích. Řešíme, jak fungovat na úrovni boardu, přepínat mezi stakeholdery a udržet si vlastní těžiště v komplexní firemní dynamice.

Čistě 1:1, pravidelná dvouhodinová sezení.

Způsob práce

Individuálně. Důvěrně. Na míru.

Aktivní naslouchání

Každá spolupráce začíná rozhovorem — ne formulářem. Potřebuji pochopit váš kontext, vaše dilema a ujasnit si vaše očekávání a cíle.

Koučink i mentoring podle potřeby

Netrvám pouze na jednom přístupu. Někdy potřebujete otázku, která vás donutí přemýšlet jinak. Někdy očekáváte přímou zpětnou vazbu od člověka, který situaci zná. Pohybuji se podle potřeby mezi oběma rolemi.

Diskrétnost jako základ

Co zazní při naší spolupráci, zůstává mezi námi. Vzájemná důvěra je podmínka, bez které to nemá smysl.

Spolupráce podle vašich potřeb

Délka spolupráce závisí na vašich potřebách — od jednorázového setkání po dlouhodobý vztah. Koučování je o hledání cest pro maximalizaci potenciálu vás i vašeho týmu.

Reference

Co říkají klienti

„Jeho dlouholeté zkušenosti z byznysu v kombinaci s bohatou expertízou koučinku jsou skvělou kombinací. Oceňuji schopnost přepínat mezi mentoringem a koučinkem.“

MHMartin HynekManaging Director, Altavia CEELinkedIn ↗

„Snažil jsem se najít někoho, kdo si prošel byznysovou zkušeností. Milan tuto definici naprosto splňuje. V diskusi s ním naleznete pohledy, které vás předtím nenapadly.“

TŽTomáš ŽluvaExecutive Business Director, Publicis GroupeLinkedIn ↗

„Rok spolupráce s Milanem byl důležitým milníkem v mé kariéře. Vždy přesně věděl, kde jít do hloubky a jakou otázku položit.“

MCMonika CernikovaProject Leader, BCGLinkedIn ↗

„Milanův empatický přístup a schopnost mi pomoci s jasnou formulací myšlenek mi dodaly pocit opory. Jeho rady ohledně aktivního naslouchání mi pomohly budovat silné vztahy — uvnitř firmy i mimo ni.“

SRSwati RanadeRegional Medical Director, APAC, MSDLinkedIn ↗

„S Milanem spolupracuji mnoho let a má moji plnou důvěru. Naše koučování často přesahuje v mentoring, což velmi oceňuji. Opakovaně mi pomohl identifikovat oblasti, ve kterých se mohu zlepšit, a byl mi skvělým průvodcem na cestě ke změně.“

KKKlára KoduaInternational Operations Director, RenomiaLinkedIn ↗

„Milan mě učí být lídrem: přestat vyčerpávat sebe i firmu úkolováním a místo toho vést tým tvůrců se silnou osobní odpovědností. Jeho otázky mi doslova přenastavují kolečka v mozku. Oceňuji jeho laskavý humor kombinovaný s neúprosnou přímočarostí — dokáže rychle pojmenovat jádro problému, a to urychluje změnu.“

KČKarolína ČechováCEO, EXXLinkedIn ↗

„Zadání znělo: pomoz mi budovat firmu tak, abych byl maximálně efektivní a zároveň mě práce bavila. A Milan doručil — upřímným a neformálním přístupem, vlastní zkušeností z vedení mezinárodní firmy a pozitivním nadhledem. Milane, díky!“

VHVítek HorkýFounder, United FoundersLinkedIn ↗

Časté otázky

Než se ozvete

Někdy potřebujete otázku, která vás donutí přemýšlet jinak — to je koučink. Někdy přímou zpětnou vazbu od člověka, který situaci zná zevnitř — to je mentoring. Pohybuji se mezi oběma rolemi podle toho, co vám v danou chvíli pomůže víc.

Terapie se často vrací do minulosti a řeší akutní stavy. Koučink se dívá dopředu — na váš potenciál, výkon a spokojenost. Pokud narazíme na téma, které patří terapeutovi, řeknu vám to na rovinu.

Standardní program je 6 měsíců — 8 sezení po dvou hodinách, jednou za tři týdny. Podle potřeby od jednorázové konzultace po dlouhodobý vztah. Cílem není závislost na kouči.

Po nezávazném úvodním rozhovoru si dáme dvě sezení a po druhém se rozhodneme. Musí tam být vzájemná chemie a musí to dávat oběma smysl — jinak neztrácíme čas.

Závisí na formátu spolupráce. Konkrétní podobu i investici probereme na úvodním rozhovoru — nezávazně a na rovinu.

Mám výcvik facilitace, ale má hlavní expertiza a 500+ hodin praxe je v individuálním koučování. Týmový koučink dělám jen omezeně — a chci k vám být férový.

Leadership není o titulech. Je o životě, který ovlivňuje životy druhých.