Milan Pacák · Leadership kouč a executive mentor

Pro koho

Poznáváte se?

Lídr na křižovatce

Akvizice, restrukturalizace nebo rychlý růst změnily pravidla hry. Předchozí způsob vedení přestal stačit a vy potřebujete novou strategii i nové chování zároveň.

CEO mezi vlastníky a týmem

Stojíte mezi akcionáři a vlastním týmem. Firmu řídíte dobře, ale bojujete s asertivitou nahoru, budováním autority dolů a schopností říct ne tam, kde je to potřeba.

Lídr v nové roli

Povýšili vás do exekutivní pozice. Odborně jste silní, ale delegování a komunikace nahoru i dolů vás stojí víc energie, než by měla. Víte, že něco nefunguje, jen to nedokážete přesně pojmenovat.

Výkon bez naplnění

Dosahujete výsledků, ale energie ubývá a otázka „stojí mi to za to?" přichází častěji. Společně najdeme, co vám rovnováhu a motivaci vzalo, a jak je získat zpět.

O mně

Nejsem teoretik, který si o vašem světě přečetl. Znám ho zevnitř.

Třicet let jsem řídil firmy ve střední Evropě. Stavěl jsem pobočky od nuly, vedl mnohonárodní týmy, vyjednával s akcionáři a dělal rozhodnutí, která bolela. Posledních dvanáct let paralelně s tím koučuji a mentoruji lídry z různých oborů a zemí.

Tahle kombinace je to, co přináším na stůl. Včetně momentů, o kterých se na konferencích nemluví.

Aktivně naslouchám. Pojmenuji věci na rovinu.

Zkušenost z první ruky

2014 — dosudLeadership CoachLeadership Coaching

2017 — 2025Regional Vice PresidentACCO Brands Europe

2002 — 2017Regional Vice PresidentEsselte

1997 — 2002Country ManagerEsselte, s.r.o.

Člen YPO · Young Presidents’ Organization

MBA · Rochester Institute of Technology

Ing. · ČVUT Praha

Z praxe

Tři příběhy, jak taková práce vypadá.

KlientCountry ManagerOdvětvíPojišťovnictvíFormát2 hodiny à 3 týdny

Případ první

Od zpětné vazby k novému mindsetu

Začali jsme 360° zpětnou vazbou emoční inteligence od jeho podřízených a doplnili ji osobnostní diagnostikou. Dnes pracujeme na růstovém mindsetu, vnitřních „sabotérech" a na reálných strategických rozhodnutích o jeho další roli.

KlientCEOOdvětvíVýrobní firmaFormátDlouhodobá spolupráce

Případ druhý

„Já je učím pasivitě."

Začínali jsme u vize, delegování a zadávání úkolů. Po pár měsících přišla s vlastním insightem, který otevřel úplně nové téma a změnil způsob, jakým vede celou firmu.

Po půl roce mě spolumajitel požádal o širší spolupráci.

KlientOperations DirectorOdvětvíMezinárodní skupina, 3 000 lidíFormátČistě 1:1

Případ třetí

Vlastní těžiště v komplexní firmě

Zástupkyně CEO řeší přesně to, co řeší senior lídři dorůstající do úzkého vrcholového vedení. Jak fungovat na úrovni boardu, jak přepínat mezi stakeholdery a jak si udržet vlastní těžiště v komplexní firemní dynamice.

Způsob práce

Individuálně. Důvěrně. Na míru.

Aktivní naslouchání

Každá spolupráce začíná rozhovorem — ne formulářem. Potřebuji pochopit váš kontext, vaše dilema a ujasnit si vaše očekávání a cíle.

Koučink i mentoring podle potřeby

Netrvám pouze na jednom přístupu. Někdy potřebujete otázku, která vás donutí přemýšlet jinak. Někdy očekáváte přímou zpětnou vazbu od člověka, který situaci zná. Pohybuji se podle potřeby mezi oběma rolemi.

Diskrétnost jako základ

Co zazní při naší spolupráci, zůstává mezi námi. Vzájemná důvěra je podmínka, bez které to nemá smysl.

Spolupráce podle vašich potřeb

Délka spolupráce závisí na vašich potřebách — od jednorázového setkání po dlouhodobý vztah. Koučování je o hledání cest pro maximalizaci potenciálu vás i vašeho týmu.

Reference

„Jeho otázky mi doslova přenastavují kolečka v mozku. Oceňuji jeho laskavý humor kombinovaný s neúprosnou přímočarostí."

Karolína Čechová · CEO, EXX

„Jeho dlouholeté zkušenosti z byznysu v kombinaci s bohatou expertízou koučinku jsou skvělou kombinací. Oceňuji schopnost přepínat mezi mentoringem a koučinkem."

Martin HynekManaging Director, Altavia CEE

„Snažil jsem se najít někoho, kdo si prošel byznysovou zkušeností. Milan tuto definici naprosto splňuje. V diskusi s ním naleznete pohledy, které vás předtím nenapadly."

Tomáš ŽluvaExecutive Business Director, Publicis Groupe

„Rok spolupráce s Milanem byl důležitým milníkem v mé kariéře. Vždy přesně věděl, kde jít do hloubky a jakou otázku položit."

Monika CernikovaProject Leader, BCG

„Milanův empatický přístup a schopnost pomoci mi s jasnou formulací myšlenek mi dodaly pocit opory. Pomohl mi budovat silné vztahy uvnitř firmy i mimo ni."

Swati RanadeRegional Medical Director, APAC, MSD

„S Milanem spolupracuji mnoho let a má moji plnou důvěru. Opakovaně mi pomohl najít oblasti, ve kterých se mohu zlepšit, a byl mi skvělým průvodcem na cestě ke změně."

Klára KoduaInternational Operations Director, Renomia

„Zadání znělo: pomoz mi budovat firmu tak, abych byl maximálně efektivní a zároveň mě práce bavila. A Milan doručil. Milane, díky!"

Vítek HorkýFounder, United Founders

Než se ozvete

Někdy potřebujete otázku, která vás donutí přemýšlet jinak. To je koučink. Někdy přímou zpětnou vazbu od člověka, který situaci zná zevnitř. To je mentoring. Pohybuji se mezi oběma rolemi podle toho, co vám v danou chvíli pomůže víc.

Terapie se často vrací do minulosti a řeší akutní stavy. Koučink se dívá dopředu, na váš potenciál, výkon a spokojenost. Pokud narazíme na téma, které patří terapeutovi, řeknu vám to na rovinu.

Standardní program je šest měsíců. Osm sezení po dvou hodinách, jednou za tři týdny. Podle potřeby ale od jednorázové konzultace po dlouhodobý vztah. Cílem není závislost na kouči.

Po nezávazném úvodním rozhovoru si dáme dvě sezení a po druhém se rozhodneme. Musí tam být vzájemná chemie a musí to dávat oběma smysl. Jinak neztrácíme čas.

Závisí na formátu spolupráce. Konkrétní podobu i investici probereme na úvodním rozhovoru, nezávazně a na rovinu.

Mám výcvik facilitace, ale moje hlavní expertiza a přes 500 hodin praxe je v individuálním koučování. Týmový koučink dělám jen omezeně. Chci k vám být férový.

Další krok

Pojďme si promluvit.

Prvním krokem je nezávazný rozhovor nad vašimi očekáváními. Napište mi a domluvíme se na termínu, který vám vyhovuje. Třicet minut, online nebo u kávy.

milan@pacak.eu